为加快能力生(sheng)成，该(gai)部经过(guo)赓续尝(chang)试，形成了覆(fu)盖单兵、单位、体系的“三类十种”组训(xun)方法(fa)；建立“研讨—检验—反馈”机制，每(mei)周举(ju)办战例研讨，每(mei)月展开“面临(lin)面”对抗，每(mei)季度(du)组织(zhi)指挥所练习锻炼，推进各作(zuo)战要(yao)素(su)融合成为“一盘棋”，将不同专业官兵拧成“一股绳”。

来到此次对抗锻炼复盘现场，记者看到了活泼(po)的一幕——某系统通(tong)过(guo)数据分析，对参训(xun)人(ren)员的协(xie)同效能进行了全面评估，针对人(ren)人(ren)的能力短板生(sheng)成了补训(xun)方案，并依托“能力尺度(du)库(ku)”给每(mei)小我私家绘制了“数字画像”。该(gai)部领导引见，这些留存(cun)在系统中其实赓续完(wan)善的“数字画像”，能够在处理特情时为指挥员提供精准编组依据，让跨专业协(xie)同完(wan)成“一键组队”。

“以往处理特情，不同专业官兵习气(qi)‘各扫门前雪’，如今人(ren)人(ren)的第一反应变成了联手组队、协(xie)同破敌。”该(gai)部领导说，这一变化不仅无效推进锻炼转型升级，队伍体系作(zuo)战能力也(ye)赓续提高。

前不久，一次对抗锻炼中，该(gai)部某前沿节(jie)点遭遇强干扰，指挥员火速跨专业组队应对，不仅保证了通(tong)联稳(wen)定(ding)，还凭借多(duo)源信息处理能力，发现了一个极度(du)隐蔽的“敌”指挥所。他们将方位坐标和打击建议传至空中火力单位后，精确制导武器咆哮出击，“敌”指挥所被精准“摧毁”。锻炼竣(jun)事后，他们的显示赢得兄弟单位的点赞。

“体系作(zuo)战没有观看席，每(mei)个节(jie)点都是(shi)制胜拼(pin)图上的紧张板块。”该(gai)部领导表示，近(jin)年来，他们赓续在极限环境中检验协(xie)同战法(fa)，推进队伍向“全域赋能节(jie)点”转型攻坚。下一步，他们将继续深化体系建设，赓续夯实打赢本领。（马璟(jing)、徐钰喆）

仗要(yao)联合打 兵要(yao)体系练

以后，世界新军事革命迅猛进展，战争形态、作(zuo)战样式(shi)、制胜机理正经历(li)深刻改变，体系与体系对抗、系统与系统比力的特征更加突出。离开体系支撑，任(ren)何一个军军种、任(ren)何一种装备，都很(hen)难在战场上取得最终胜利。

信息支援队伍某部提升体系建设程度(du)的履历(li)表明，体系能力的形成，缘(yuan)于破除(chu)专业壁垒、融合种种要(yao)素(su)，是(shi)一个需要(yao)连(lian)续用力、久久为功的过(guo)程。现代战争的制胜机理报告(gao)我们，仗要(yao)联合打，兵要(yao)体系练。各级应主动将本身嵌入体系作(zuo)战链条，积极探索体系练兵的新方法(fa)、新途径，赓续立异锻炼体式(shi)格(ge)局，打破空间、结构、军种、编成的局限性，走开练体系、体系练的路子，将诸军军种作(zuo)战力量融合为一个有机整体，从而更好地适(shi)应新的战场需求(qiu)，锻造能战善战的精兵劲旅(lu)。（康子湛）

融入体系方能攥指成拳(quan)

特情排除(chu)，锻炼竣(jun)事，我缓缓抬起头，只(zhi)见指挥大厅不同席位上的几名专业骨干，都向我投来赞许的目光。

“方才显示不错，处理果(guo)断、指挥公(gong)道。”面临(lin)老(lao)兵的奖赏，我连(lian)连(lian)摆手。我心里知道，这次能够带领小组顺(shun)利完(wan)成对抗锻炼，其实不在于我本身多(duo)厉害，而是(shi)因(yin)为人(ren)人(ren)都融入体系、嵌在一块，形成了攥指成拳(quan)的合力。

回想从前，情况可不是(shi)这样。人(ren)人(ren)虽在统一个指挥大厅，中间却隔着一道道无形的“墙”：他们聊“通(tong)信协(xie)议”“网路带宽”，我听(ting)得云里雾里；我这边发现“路由(you)跳变”“时延增大”，他们也(ye)接不上话。

后来单位推行“专业互嵌、岗位互换”，把我们编成互助小组。刚开始人(ren)人(ren)操作(zuo)规程、术语体系、工作(zuo)习气(qi)全对不上，闹了很(hen)多(duo)误(wu)会。一次合练中，我信口开河“路由(you)切换了”，小赵一脸茫然地诘问：“切到哪条中继？参数若干？”我这才意识到，我觉(jue)得说清楚了，对方其实没听(ting)懂。

磨合了几个月，随着我们对彼此专业的理解赓续加深，人(ren)人(ren)在锻炼中的配合也(ye)慢慢顺(shun)畅起来。记得有一次锻炼，某设备遭遇攻击，小赵他们人(ren)手紧张，我提前切出备用路由(you)，为他们夺取了排查时间。还有一次，我这边线路吃紧，数据专业的老(lao)李实时预警，帮我提前调解流向，避开了数据洪(hong)峰。

我们单位领导常说，体系作(zuo)战就像拼(pin)图，甭管什么专业、兵龄是(shi)非，每(mei)小我私家都是(shi)图上的一块，只(zhi)有互相咬合才能支撑打赢。如今，这一理念在我们单位深入人(ren)心。更可喜的是(shi)，经过(guo)体系练兵的连(lian)续淬火，人(ren)人(ren)已经从“被动融”变成“主动融”，通(tong)过(guo)跨专业轮训(xun)、角色互换等体式(shi)格(ge)局，单位涌现出一批(pi)“战场多(duo)面手”，也(ye)探索出一批(pi)新战法(fa)，让我们在到场各项演训(xun)任(ren)务时底气(qi)更足。（信息支援队伍某部中士 王磊）

编辑(ji)：张骄瀛