这种(zhong)生态的构建，核心(xin)在于“协同”与“分工”。在深圳，这种(zhong)“雨林效应”体(ti)现得淋漓尽致(zhi)。这里汇聚了超(chao)过6.7万家机器人(ren)企业(ye)，不仅有(you)优必选这样的整机龙头，更有(you)众(zhong)擎机器人(ren)、大寰机器人(ren)等分别在灵巧手、关节模(mo)组等细分领域的“隐形冠军”。

一(yi)只小小的灵巧手，可能集成了兆威(wei)机电的微型电机、帕西尼感知科(ke)技的触觉传感和速腾聚创的“手眼(yan)协同”算法。这种(zhong)“你中有(you)我、我中有(you)你”的共(gong)生关系，正是“热带雨林”式产业(ye)生态的特(te)征。

浙(zhe)江以(yi)“六小龙”为(wei)龙头，已涌现出96家“浙(zhe)江省科(ke)技新小龙”企业(ye)，形成了梯(ti)队式的创新矩阵。从“单点突破”到“群英荟(hui)萃”，从政策扶(fu)持到资本(ben)浇灌，再到跨区域的产业(ye)链协同，中国机器人(ren)产业(ye)的“热带雨林”正在从蓝图(tu)变为(wei)现实。

2025年，中国工业(ye)机器人(ren)实现了历(li)史性的净出口，全国政协委员、广州瑞松智能科(ke)技股份有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事长兼(jian)总裁(cai)孙志强(qiang)表示，这意味着国产机器人(ren)不再是外资品牌的“替(ti)代者”，而是开始进(jin)入市场主导阶段。中国正从全球产业(ye)链中传统的“世界工厂”参与者，逐步升级为(wei)全球智能制造生态的共(gong)建者。

机器人(ren)既要“进(jin)厂”也要“进(jin)家”

如(ru)果说(shuo)产业(ye)生态的构建是“修路”，那么机器人(ren)的落地应用(yong)就是“跑车(che)”。对于普通老百姓(xing)而言，最关心(xin)的问题始终是：那个能帮我扫地、做饭、照顾老人(ren)的机器人(ren)，什么时候才能走进(jin)我家？

如(ru)今这个问题的答案变得愈发清晰。

在工厂，机器人(ren)正在集体(ti)“进(jin)厂打工”，通过工业(ye)场景(jing)的历(li)练加速“成人(ren)”。相比设(she)定好了编程的机器人(ren)，工业(ye)机器人(ren)拥(yong)有(you)了可以(yi)思(si)考的“大脑”。优必选的Walker S系列不仅在第十五届全运会上担任火炬手，更在工厂里斩(zhan)获了超(chao)500台的意向订单。

在孙志强(qiang)看来，人(ren)机协同正进(jin)入“认知智能”新阶段，协作机器人(ren)从传统搬运向空中、水下、地下等非结构化环境全域延伸。“AI+制造业(ye)”加速落地，不再局限(xian)于单点应用(yong)，而是深度渗(shen)透(tou)研发、生产、管理、服务全链条，通过重构生产逻辑(ji)重塑产业(ye)效率(lu)。

孙志强(qiang)认为(wei)，2026年真正的决胜点在于具身智能大模(mo)型与工业(ye)知识的深度融合。中国智能制造的竞争高地将集中在人(ren)机协同的“认知智能”，谁能率(lu)先实现机器人(ren)在开放环境中的自主学习与情境理解，谁就能定义下一(yi)个十年的产业(ye)标准。

出海征程也正从“产品输出”升级为(wei)“能力共(gong)建”，产业(ye)格局从“规模(mo)扩张”转向“价值竞争”。机器人(ren)企业(ye)早(zao)期竞争的是规模(mo)与市场份额，如(ru)今要竞争的是盈(ying)利能力与现金流稳(wen)定性，“如(ru)何(he)构建高附加值服务与软件(jian)收入”成为(wei)行业(ye)的关键命(ming)题。未来能够穿越周期的企业(ye)，必将是那些(xie)在核心(xin)零部件(jian)、控制系统、行业(ye)工艺软件(jian)等“技术深水区”构建起真正护城河的企业(ye)。

机器人(ren)进(jin)家的“最后一(yi)公里”正在被技术打通。2025年末(mo)，宇树科(ke)技发布的一(yi)段视频引爆(bao)了网络：在其最新的全身遥(yao)操作平台演示中，G1机器人(ren)不仅展示了踢球、耍棍等运动能力，还成了“家务小能手”，可以(yi)扔垃圾、擦桌子、刷碗、叠(die)衣服等。

几乎同一(yi)时间，中国移动发布了首款家庭服务型具身智能产品“灵犀”四足机器人(ren)。它能做的已远不只是“电子宠物”：家人(ren)外出时，它可以(yi)全屋巡逻，监测燃气(qi)泄漏和异常闯入；老人(ren)独自在家时，它能主动问安，并在检测到跌倒时第一(yi)时间通知家人(ren)；它甚至能成为(wei)孩子的“移动摄影师”，在家庭聚会时定格温馨瞬间。这表明，机器人(ren)企业(ye)正在从单纯的硬件(jian)制造，转向深度挖掘家庭场景(jing)的真实需求。

科(ke)技的温度，正在逐渐升起。

从“展品”到“产品”，从“炫技”到“干活” 机器人(ren)何(he)时“飞(fei)”入寻常百姓(xing)家？

来源：羊城晚报 2026年03月04日(ri) 版次：A03栏目：热话题作者：杭(hang)莹；陈泽云(yun)；王(wang)丹阳

机器人(ren)的动作越来越灵活（资料图(tu)）

羊城晚报记(ji)者 杭(hang)莹 陈泽云(yun) 王(wang)丹阳

回望2025年中国科(ke)技界的发展，有(you)一(yi)个关键词始终无法绕开——机器人(ren)。

从年初全国两(liang)会期间被人(ren)津津乐道的杭(hang)州“六小龙”、广东“七(qi)剑(jian)客”，到年末(mo)世界互联网大会上“六小龙”的首次历(li)史性同框；从春晚舞(wu)台上踩着精准节拍舞(wu)动红绸的人(ren)形机器人(ren)，到工厂车(che)间里不知疲(pi)倦拧螺丝的“钢铁工友”。这一(yi)年，机器人(ren)产业(ye)不仅在全国各地“百花齐放”，更在完成一(yi)场从“展品”到“产品”、从“炫技”到“干活”的深刻蜕变。

构建“热带雨林”式产业(ye)生态

2025年初，杭(hang)州“六小龙”与广东“七(qi)剑(jian)客”的走红，并非偶然。它们(men)像两(liang)颗种(zhong)子，预示着中国机器人(ren)产业(ye)已经突破了单一(yi)技术的瓶颈，开始在人(ren)工智能大模(mo)型、运动控制、核心(xin)零部件(jian)等关键领域全面开花。

如(ru)何(he)由几家明星企业(ye)发展为(wei)“热带雨林”式产业(ye)生态？以(yi)广东为(wei)例(li)，政府侧(ce)并未满足于“七(qi)剑(jian)客”的光环，而是通过一(yi)系列“组合拳”加速构建“热带雨林”式产业(ye)生态。去年6月，广东省人(ren)工智能与机器人(ren)产业(ye)联盟正式成立，首批成员达331个，覆盖了从芯片、模(mo)型、肢体(ti)到终端的全产业(ye)链条。与此同时，目标规模(mo)100亿元的广东省智能产业(ye)基金设(she)立，为(wei)那些(xie)处于早(zao)期高风险(xian)、需要“耐心(xin)资本(ben)”灌溉的创新企业(ye)提供了宝贵的“雨露”。

这种(zhong)生态的构建，核心(xin)在于“协同”与“分工”。在深圳，这种(zhong)“雨林效应”体(ti)现得淋漓尽致(zhi)。这里汇聚了超(chao)过6.7万家机器人(ren)企业(ye)，不仅有(you)优必选这样的整机龙头，更有(you)众(zhong)擎机器人(ren)、大寰机器人(ren)等分别在灵巧手、关节模(mo)组等细分领域的“隐形冠军”。

一(yi)只小小的灵巧手，可能集成了兆威(wei)机电的微型电机、帕西尼感知科(ke)技的触觉传感和速腾聚创的“手眼(yan)协同”算法。这种(zhong)“你中有(you)我、我中有(you)你”的共(gong)生关系，正是“热带雨林”式产业(ye)生态的特(te)征。

浙(zhe)江以(yi)“六小龙”为(wei)龙头，已涌现出96家“浙(zhe)江省科(ke)技新小龙”企业(ye)，形成了梯(ti)队式的创新矩阵。从“单点突破”到“群英荟(hui)萃”，从政策扶(fu)持到资本(ben)浇灌，再到跨区域的产业(ye)链协同，中国机器人(ren)产业(ye)的“热带雨林”正在从蓝图(tu)变为(wei)现实。

2025年，中国工业(ye)机器人(ren)实现了历(li)史性的净出口，全国政协委员、广州瑞松智能科(ke)技股份有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事长兼(jian)总裁(cai)孙志强(qiang)表示，这意味着国产机器人(ren)不再是外资品牌的“替(ti)代者”，而是开始进(jin)入市场主导阶段。中国正从全球产业(ye)链中传统的“世界工厂”参与者，逐步升级为(wei)全球智能制造生态的共(gong)建者。

机器人(ren)既要“进(jin)厂”也要“进(jin)家”

如(ru)果说(shuo)产业(ye)生态的构建是“修路”，那么机器人(ren)的落地应用(yong)就是“跑车(che)”。对于普通老百姓(xing)而言，最关心(xin)的问题始终是：那个能帮我扫地、做饭、照顾老人(ren)的机器人(ren)，什么时候才能走进(jin)我家？

如(ru)今这个问题的答案变得愈发清晰。

在工厂，机器人(ren)正在集体(ti)“进(jin)厂打工”，通过工业(ye)场景(jing)的历(li)练加速“成人(ren)”。相比设(she)定好了编程的机器人(ren)，工业(ye)机器人(ren)拥(yong)有(you)了可以(yi)思(si)考的“大脑”。优必选的Walker S系列不仅在第十五届全运会上担任火炬手，更在工厂里斩(zhan)获了超(chao)500台的意向订单。

在孙志强(qiang)看来，人(ren)机协同正进(jin)入“认知智能”新阶段，协作机器人(ren)从传统搬运向空中、水下、地下等非结构化环境全域延伸。“AI+制造业(ye)”加速落地，不再局限(xian)于单点应用(yong)，而是深度渗(shen)透(tou)研发、生产、管理、服务全链条，通过重构生产逻辑(ji)重塑产业(ye)效率(lu)。

孙志强(qiang)认为(wei)，2026年真正的决胜点在于具身智能大模(mo)型与工业(ye)知识的深度融合。中国智能制造的竞争高地将集中在人(ren)机协同的“认知智能”，谁能率(lu)先实现机器人(ren)在开放环境中的自主学习与情境理解，谁就能定义下一(yi)个十年的产业(ye)标准。

出海征程也正从“产品输出”升级为(wei)“能力共(gong)建”，产业(ye)格局从“规模(mo)扩张”转向“价值竞争”。机器人(ren)企业(ye)早(zao)期竞争的是规模(mo)与市场份额，如(ru)今要竞争的是盈(ying)利能力与现金流稳(wen)定性，“如(ru)何(he)构建高附加值服务与软件(jian)收入”成为(wei)行业(ye)的关键命(ming)题。未来能够穿越周期的企业(ye)，必将是那些(xie)在核心(xin)零部件(jian)、控制系统、行业(ye)工艺软件(jian)等“技术深水区”构建起真正护城河的企业(ye)。

机器人(ren)进(jin)家的“最后一(yi)公里”正在被技术打通。2025年末(mo)，宇树科(ke)技发布的一(yi)段视频引爆(bao)了网络：在其最新的全身遥(yao)操作平台演示中，G1机器人(ren)不仅展示了踢球、耍棍等运动能力，还成了“家务小能手”，可以(yi)扔垃圾、擦桌子、刷碗、叠(die)衣服等。

几乎同一(yi)时间，中国移动发布了首款家庭服务型具身智能产品“灵犀”四足机器人(ren)。它能做的已远不只是“电子宠物”：家人(ren)外出时，它可以(yi)全屋巡逻，监测燃气(qi)泄漏和异常闯入；老人(ren)独自在家时，它能主动问安，并在检测到跌倒时第一(yi)时间通知家人(ren)；它甚至能成为(wei)孩子的“移动摄影师”，在家庭聚会时定格温馨瞬间。这表明，机器人(ren)企业(ye)正在从单纯的硬件(jian)制造，转向深度挖掘家庭场景(jing)的真实需求。

科(ke)技的温度，正在逐渐升起。