“经过(guo)一年多的攻关(guan)，两个创新药已取得阶段性成果。”研究院院长刘卫国(guo)介绍。

2022年，以仿制药起家的一格制药作出重大(da)战略转型：投入数千万元租赁(lin)场地(di)、购置设备，并高薪聘请刘卫国(guo)博士(shi)担任药物研究院院长，开启自主研发(fa)的“长征(zheng)路”。

“湖南并非医药创新的优势区域，一格制药又地(di)处(chu)湘潭，体量不大(da)，还面临人才、资(zi)源等多重制约(yue)。”谈起这些不利条件，“企二代”黎鸠(jiu)鸠(jiu)没有抱怨(yuan)，反而更显清醒与(yu)坚定。

在同行眼中，一格制药自建研发(fa)团队、设立(li)药物研究院曾被视为“异想(xiang)天开”。毕竟，大(da)多数同类企业或将研发(fa)中心设在一线城市，或直接外(wai)包。但(dan)黎鸠(jiu)鸠(jiu)不以为然。

“这一看似‘不切实际’的投入，恰恰是我们韧劲最真实的体现。”她说。

其实，选择自主研发(fa)创新药，黎鸠(jiu)鸠(jiu)跨越了重重难关(guan)。

湖南一格制药药物研究院。

第一道关(guan)：赢得父亲的理(li)解与(yu)支持

一格制药前身为湘潭市制药二厂。1997年，黎格勒独资(zi)收购正破产改制的药厂并进行技术改造。2001年，成立(li)湖南一格制药有限公司。

在黎格勒的带领下，2007年，企业初具规模(mo)，从比较单一的产品发(fa)展到拥有70多个药品批文。

也是在那一年，拥有制药专业背景和外(wai)资(zi)企业工作经验的黎鸠(jiu)鸠(jiu)回到湘潭，加入一格。她很快(kuai)看到了繁荣下的隐忧：产品虽多，但(dan)核心竞争力不足；仿制药市场竞争白热化，利润空间持续(xu)被挤压(ya)；企业地(di)处(chu)非核心医药区域，未来出路何在？

“必须走自主研发(fa)之路。”这是黎鸠(jiu)鸠(jiu)给出的答案。

然而，这个想(xiang)法并未得到父亲的支持。“在父亲看来，研发(fa)不是必答题，而是选择题。投入大(da)、风险高，一旦失败可能让企业举步维艰。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)回忆。

“我不喜欢循规蹈矩，认准了方向便义无反顾(gu)。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)说，自己一有机会就和父亲阐释自主研发(fa)的重要性，并以药企因缺乏创新而陷入困境(jing)或被收购的案例，说明(ming)安于现状的危机。

渐渐地(di)，父亲的态(tai)度开始(shi)转变。特别是随着药品集采推进、仿制药利润持续(xu)下滑，他清醒认识到：不创新，就没有未来。

黎鸠(jiu)鸠(jiu)了解由刘卫国(guo)博士(shi)领衔的药物研究院在创新药研发(fa)上的进展与(yu)困难。

第二道关(guan)：觅得研发(fa)“领头雁”

“虽然我们把研究院设在长沙，并提供了有竞争力的薪酬，但(dan)最初收到的简历寥寥无几。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)深知研发(fa)创新药的难度与(yu)学术带头人的重要性，最终(zhong)决定借助猎头寻觅人才。

遇到刘卫国(guo)之前，企业连续(xu)三个多月都在找人。不少应聘者(zhe)直言：“平台小(xiao)、地(di)域优势弱，在湖南搞创新药难度很大(da)。”但(dan)黎鸠(jiu)鸠(jiu)坚信，中小(xiao)企业同样可以成为研发(fa)的主力军，关(guan)键在于内(nei)心是否坚定。

“唯有对医药事业的热爱和内(nei)心的坚定，才能带来强大(da)的自驱力，才能熬(ao)过(guo)漫长研发(fa)中的不确(que)定与(yu)寂(ji)寞。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)深知，韧劲不是硬扛，而是在看清方向后内(nei)心笃定，甘心忍受寂(ji)寞，接受失败，持续(xu)将资(zi)源投入核心能力的构(gou)建中。

2022年，刘卫国(guo)正式加入，带领团队从零起步。“平地(di)起高楼”的过(guo)程充满挑(tiao)战，但(dan)也充满成就感。研究院逐步建立(li)起自主创新能力，并在两个新药项目上取得阶段性成果。

湖南一格制药有限公司生产线。

第三道关(guan)：构(gou)筑可持续(xu)的研发(fa)生态(tai)体系

带头人至关(guan)重要，但(dan)团队的向心力、企业对研发(fa)的保障力同样关(guan)键——这是黎鸠(jiu)鸠(jiu)面临的第三道关(guan)。

“人才是‘1’，有了‘1’才有后面‘0’。”但(dan)黎鸠(jiu)鸠(jiu)认为，如果要素保障不到位，人才队伍(wu)跟不上，合力形成不了，再多的人才也可能因为干得不舒心而流失。

在一格制药研究院，刘卫国(guo)指着一台从美国(guo)进口的透皮扩散仪介绍：“这台设备花了100多万元，但(dan)能极大(da)提升测试精准度和研发(fa)效率。”这样的投入，正是黎鸠(jiu)鸠(jiu)支持研发(fa)的缩影。

“不可否认，因认知程度、专业分工不同，刚开始(shi)企业内(nei)部分人对研究院在设备采购、人才引进等方面有微词。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)坦(tan)言。但(dan)她始(shi)终(zhong)坚持，在目标导向下，只(zhi)要有利于创新药研发(fa)，都会支持到底，让研究院无后顾(gu)之忧。

“企业是不是会有持续(xu)的投入，后勤保障能不能跟上。”刘卫国(guo)坦(tan)言，起初自己也有担忧，但(dan)几年下来，他被黎鸠(jiu)鸠(jiu)的韧劲所感动，被企业上下的凝聚(ju)力所触动。

为增强团队凝聚(ju)力，企业每年组织(zhi)团建与(yu)户外(wai)活动，努力营造积极向上的研发(fa)氛围，持续(xu)提升员工的归属感与(yu)幸福感。

从早期的研发(fa)尝试，到中期委(wei)托外(wai)包，再到如今建立(li)自主研究院，一格制药的创新之路正一步步走向深入。

“如果只(zhi)是守(shou)成，我宁可选择离开。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)曾对父亲说，“我留下，就一定要带领一格走向更远、更广阔的未来。”这份(fen)坚定，源自她对行业与(yu)企业的热爱，也源自她骨子里的那股韧劲。

“创新药这条路上的难关(guan)，还真多着呢。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)感慨，一格制药在近三十年的发(fa)展中，遇到过(guo)各(ge)种困难，但(dan)企业一直在问题中成长，在困难中坚守(shou)，在反思(si)中寻找突(tu)破。

“哪一家民(min)营企业在发(fa)展中没有问题？只(zhi)有直面问题，才能破茧成蝶。这或许就是民(min)营企业最宝贵的韧性。”她说。

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