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瑞士《新苏黎世报》3月16日(ri)文(wen)章,原题(ti):《犀牛(niu)时刻:企(qi)业如何应(ying)对新的地缘政治风险》书评 对于企(qi)业来说,在全世界存(cun)在不确定性的地区,进行风险管理(li)已成为生存(cun)问题(ti)。几年前,疫情扰乱了供应(ying)链,拖累了世界经济;如今,全球经济秩序正在遭受更彻底的挑(tiao)战,例如俄乌冲突、中东冲突等。企(qi)业面临的地缘政治风险清单越来越长。
企(qi)业该如何应(ying)对这些(xie)危机?安斯(si)加尔·鲍姆斯(si)和托马(ma)斯(si)·拉(la)姆什(shi)在其新书《犀牛(niu)时刻:企(qi)业如何应(ying)对新的地缘政治风险》(2025年出(chu)版)中,将实证(zheng)发(fa)现和理(li)论思(si)考相结合,探讨(tao)了企(qi)业如何应(ying)对“犀牛(niu)”——这种可(ke)预见、且应(ying)该预见到的风险。这类风险不会像“黑天鹅”那样突然出(chu)现,而是可(ke)以预测的。然而,按照两位作(zuo)者的说法,许(xu)多企(qi)业并没(mei)有及(ji)时采取行动,或(huo)为时已晚。
鲍姆斯(si)在企(qi)业政府(fu)关系方面拥(yong)有丰富的经验,曾在思(si)爱普、惠(hui)普、Zoom等企(qi)业工作(zuo)过(guo),并在美国智库“史汀(ting)生中心”担任高级(ji)研究员(yuan);拉(la)姆什(shi)则是德国爱因(yin)斯(si)坦数字(zi)未来中心副(fu)研究员(yuan)。
《犀牛(niu)时刻》是一本企(qi)业应(ying)对地缘政治风险的指南(nan),其中涵盖了从(cong)关税、出(chu)口管制(zhi)到各种投资禁令、政治上的标准变动和技术(shu)监管等风险。两位作(zuo)者从(cong)中提炼出(chu)他们认为最重要的管理(li)规则。
首先,两位作(zuo)者提议(yi)建立“地缘政治实力”:按照他们的认知,当今企(qi)业的运作(zuo)架构早在1990年后的“地缘政治缓(huan)和期”中得以证(zheng)实,书中引用了IBM前首席执行官(guan)山姆·帕米萨诺20年前提出(chu)的“全球一体化企(qi)业”理(li)想概念;但在当下的世界中,负责不同领域的企(qi)业部(bu)门往往各自为政,而非协(xie)同合作(zuo)。而且,各方对于地缘政治风险缺乏共同的理(li)解。因(yin)此,今天的企(qi)业需要一个更新的指导方针,两位作(zuo)者称之为“地缘政治企(qi)业”。
依照鲍姆斯(si)和拉(la)姆什(shi)的判(pan)断,地缘政治风险管理(li)只有通过(guo)“自上而下”的要求、实施才能(neng)取得成功。由于整(zheng)个公司的价值创造都会受到影(ying)响,这个问题(ti)只能(neng)在企(qi)业高层进行协(xie)商。
而为了创建一个“地缘政治缓(huan)冲区”,两位作(zuo)者建议(yi),公司内(nei)部(bu)开启(qi)并推行“风险雷达”。所有相关部(bu)门都要提高地缘政治敏感性,必(bi)须在各个层面认识到具体风险至关重要。作(zuo)者还建议(yi),最好不要只考虑组织架构图,而是应(ying)重视“业务能(neng)力”——那些(xie)能(neng)令组织实现明确目标、成果的特定技术(shu)或(huo)能(neng)力。
这在供应(ying)链方面尤其重要,两位作(zuo)者将其称为全球化经济的“阿(a)喀琉(liu)斯(si)之踵”(喻指任何事物的致命缺陷或(huo)薄弱环节(jie)——编者注)。为了降低风险,他们建议(yi)先从(cong)采购清单开始(shi)分(fen)析,系统性地筛(shai)选出(chu)对企(qi)业至关重要的组成部(bu)分(fen),包(bao)括原材料,最终形成一个可(ke)根据场景评估各部(bu)分(fen)地缘政治风险的“仪表盘”。
鲍姆斯(si)和拉(la)姆什(shi)认为,“IT技术(shu)栈”(技术(shu)栈指在软件开发(fa)或(huo)系统构建过(guo)程中使用的一组技术(shu)和工具的集合——编者注)可(ke)能(neng)在不久的将来显现。他们将其定义为代表硬件和软件的完整(zheng)架构模型:半导体在最底层提供算(suan)力,顶层运行应(ying)用程序,中间则包(bao)含了电信网络、数据存(cun)储、终端和数据平台。书中还提到了“双栈战略”,其核心是清晰分(fen)离地缘政治目标区域的供应(ying)链,实现研发(fa)、知识产权,以及(ji)数据的本地化。为了实现这个目标,必(bi)须明确创业的活动空间、评估专(zhuan)业人(ren)才的适用性,最重要的是评估各个地区的资金流动性。
这份(fen)风险清单已经很(hen)长,且随着企(qi)业面临的地缘政治风险和挑(tiao)战不断增加,清单可(ke)能(neng)还会越来越长,鲍姆斯(si)和拉(la)姆什(shi)或(huo)许(xu)很(hen)快就要更新他们的指南(nan)了。(作(zuo)者托马(ma)斯(si)·斯(si)佩克(ke)曼,董铭译)
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