除(chu)此之外，还有不少短(duan)剧演(yan)员纷纷爆料(liao)遭遇欠薪，其中(zhong)部分人经(jing)过反复(fu)沟通才(cai)追回报酬，而另有一些人截至目前仍(reng)未收(shou)到全款。

对于这一系(xi)列(lie)讨薪事(shi)件，身兼短(duan)剧演(yan)员与制(zhi)片人的鸿(hong)轩表示 “一点都不意外”—— 因为他自己就(jiu)曾亲(qin)身经(jing)历过类似(si)情况。

鸿(hong)轩回忆，前两年受(shou)朋(peng)友(you)邀请(qing)去某部短(duan)剧客串(chuan)反派(pai)角色，剧组一直(zhi)拍到大年三十才(cai)杀青，没想到杀青当(dang)天就(jiu)遭遇了欠薪。当(dang)时员工们将老板堵(du)在楼下，逼(bi)着他手持身份证录制(zhi)了还款承诺书(shu)视频，才(cai)同意让他离开。

“可到了承诺的还款日子，大家一问，老板就(jiu)找各种(zhong)借口(kou)拖延，再往后干脆直(zhi)接(jie)失联，彻(che)底联系(xi)不上(shang)了。”

鸿(hong)轩无奈说道，“虽然我们都有他的家庭地址和(he)身份信息，但没人真的会为了千百块钱特意跑到他老家找人。如果选择起诉，他的公司又在外地，跨地域追责的难(nan)度(du)实在太(tai)大。”

除(chu)了欠薪问题，鸿(hong)轩直(zhi)言短(duan)剧行业还有一大顽疾 —— 工资拖欠成风。

“现在很多短(duan)剧项(xiang)目都采用平台垫(dian)资模式，比(bi)如一个(ge)一百万的项(xiang)目，平台会分批次打款，开机一周(zhou)付 30%，杀青后付 30%，上(shang)线交成片后再付 40%。但往往前面到账的资金，只够(gou)支付场地费、演(yan)职人员衣食住行等基础开销，想要给(gei)工作人员发(fa)工资，就(jiu)要求制(zhi)片方(fang)有足够(gou)的垫(dian)资实力。要是(shi)没有这个(ge)实力，很容易就(jiu)会造成工资拖欠。”

鸿(hong)轩进一步透露，“还有更过分的情况：有些公司明明资金充(chong)足，却故(gu)意拖欠工资。一个(ge)项(xiang)目拖欠几十万，十个(ge)项(xiang)目就(jiu)是(shi)几百万，把这些钱存银行吃(chi)利息都是(shi)一笔不少的收(shou)益，所以他们能拖就(jiu)拖，完全不顾工作人员的权益。”

对于行业内这些乱(luan)象，鸿(hong)轩感到担忧。他坦言，自己负责制(zhi)作项(xiang)目时，会在合同中(zhong)严格规定(ding)发(fa)薪时间：杀青后七个(ge)工作日内，必须结清所有工作人员的工资。

“哪怕平台的款项(xiang)还没到账，我也得(de)自己垫(dian)资先发(fa)工资。” 当(dang)然，这样的做法也让他倍感压力，“这样一来，所有风险(xian)就(jiu)全压在承制(zhi)方(fang)身上(shang)了 —— 万一项(xiang)目出了问题，平台拒绝付款，我们就(jiu)只能自己贴(tie)钱进去。”

2.0信用危机

对于短(duan)剧行业频发(fa)的欠薪现象，制(zhi)片人卡布直(zhi)言，这并非偶然，而是(shi)行业经(jing)历 “野(ye)蛮生长” 后必经(jing)的阵(zhen)痛。

卡布回顾了行业的两极反转(zhuan)：“2025 年上(shang)半年前，短(duan)剧曾是(shi)人人追捧的‘印钞机’。投入 60-100 万，回报率(lu)可达 50%，能回笼 100-150 万。” 巨大的盈利效应瞬间引爆市场，大量不懂行的资本与外行人跟风入局(ju)。

然而好(hao)景不长，自 2025 年下半年起，短(duan)剧行业初期的红(hong)利见顶。卡布描述道：“同样投入 60 万，如今回笼资金可能不足 10 万，大面积(ji)亏(kui)损成为常态。” 在资方(fang)无利可图甚至亏(kui)本的背景下，“耍赖(lai)、拖欠、跑路” 便成了部分项(xiang)目的最(zui)终结局(ju)。

影视公司从业者雷雷也对此深(shen)有感触。在他看来，短(duan)剧门槛看似(si)低廉，是(shi)吸引外行涌入的主因。“电影、电视剧门槛高，而短(duan)剧几十万就(jiu)能启动，这让很多人动了‘搏一把’的念头。”

据雷雷透露，目前行业内充(chong)斥着大量跨界从业者，他们普遍缺乏专业认知，错误地认为 “只要有剧本、能找到演(yan)员，就(jiu)能拍出爆款”，涌入的核心目的是(shi) “捞一笔快钱”。

这种(zhong)非理性的入局(ju)，直(zhi)接(jie)冲击了短(duan)剧行业的信用根基。卡布吐槽道，许多外行资方(fang)仅凑齐(qi) 30% 的启动资金就(jiu)仓促开机，制(zhi)作流程(cheng)更是(shi)粗糙敷衍：剧本几百块一集、现拍现写，导(dao)演(yan)随随便便拉来，号称 “单反就(jiu)能拍”，演(yan)员全凭口(kou)头约定(ding)。

“他们做的本质是(shi)‘一锤子买卖’，赚一票就(jiu)跑，赚不到就(jiu)欠薪。” 卡布指出，这类从业者全然不顾行业名声，无视基本职业规矩，与传统影视人形(xing)成了鲜(xian)明对比(bi)。

同样是(shi)影视工作，为何传统电视剧行业极少有欠薪传闻，而短(duan)剧却屡见不鲜(xian)？卡布将症结归结于行业自身规范与秩序尚未成熟(shu)。

他分析称，传统电视剧制(zhi)作拥有平台、税务等多方(fang)监督，生态相(xiang)对健康。同时，长剧制(zhi)作班底多为稳定(ding)的师(shi)徒(tu)传承，行业规矩与职业道德早已深(shen)入人心。

反观短(duan)剧行业，现状则截然不同：“以红(hong)果等平台为例，每天上(shang)新近百部，数量呈爆炸式增(zeng)长，但责任主体极其模糊。” 有的短(duan)剧项(xiang)目背后挂靠七八个(ge)出品公司，导(dao)致法人与责任人作用有限。演(yan)员遭遇欠薪后，往往面临追责难(nan)的困境。平台辩称仅为播出方(fang)，剧组负责人则互(hu)相(xiang)推诿，最(zui)终的损失都由演(yan)员和(he)基层工作人员承担。

3.0多方(fang)发(fa)力

被欠薪已然无奈，短(duan)剧从业者的讨薪之路更是(shi)困难(nan)重(zhong)重(zhong)。

首先，正如前文所说，有的短(duan)剧班底都是(shi)临时拼凑的，背后的出品公司层层挂靠，法人与责任人形(xing)同虚(xu)设，被欠薪者往往面临想起诉都不知道找谁(shui)的困境。

其次，短(duan)剧项(xiang)目整体投资额本就(jiu)不大，尤其是(shi)会欠薪的剧组，总投资额大多只有几十万。被欠薪者的薪资，最(zui)高不过几万块，最(zui)少的可能只有几百块，若要诉诸法律，付出的时间、金钱成本，和(he)欠薪金额比(bi)起来很不划算。

比(bi)如前文提到的例子，被欠薪最(zui)多的肖文宇，总共才(cai)5万块，其他演(yan)员有的1.6万，有的5500元。他们无奈之下在网上(shang)讨薪后，有的资方(fang)迫于舆论压力，第二天就(jiu)结清了全款；有的不但没讨到钱，反而被威(wei)胁“再催有钱都不给(gei)”。还有人即便请(qing)律师(shi)打官司拿回了片酬，但超时费、违约金，以及上(shang)万元的律师(shi)费，又成了他们新的纠葛。

稍有名气的短(duan)剧主演(yan)，或(huo)许能通过舆论施(shi)压迫使资方(fang)结款，但作为普通人的短(duan)剧从业者，面对欠薪，有着更多的无奈。

鸿(hong)轩透露，曾有短(duan)剧剧组欠了60多个(ge)演(yan)职人员共20万薪酬，大家鼓起勇气走了法律程(cheng)序，最(zui)终也胜诉了，但因为对方(fang)无钱可执行，最(zui)后还是(shi)一分钱都没拿到。

“遇到欠薪的时候，剧组的摄影、灯光、司机还能扣着器材、素材、车辆当(dang)筹码，制(zhi)片人想让片子上(shang)线，就(jiu)得(de)先结账。”鸿(hong)轩说，“演(yan)员拍完戏就(jiu)没任何筹码了，即便合同约定(ding)杀青就(jiu)结清工资，否则不授权播出，也很难(nan)真正制(zhi)约制(zhi)片人。”

此外，鸿(hong)轩还提到，短(duan)剧从业者主张(zhang)权利时还有一个(ge)大难(nan)点——短(duan)剧行业合作流程(cheng)极其不规范，不少剧组采用日结、口(kou)头约定(ding)的模式，导(dao)致没有书(shu)面合同。“有的人嫌签合同麻烦，而且短(duan)剧制(zhi)作周(zhou)期短(duan)，有时候不等合同流程(cheng)走完，戏就(jiu)拍完了，所以很多人都靠人情合作，真到打官司的时候，没合同，难(nan)度(du)又大大增(zeng)加。”

针对上(shang)述不规范行业现象，今年2月，中(zhong)国网络视听(ting)节目服务协会微短(duan)剧工作委员会发(fa)布了相(xiang)关自律公约，对薪酬约定(ding)、支付方(fang)式作出明确规定(ding)，并推广分账、保证金等机制(zhi)。平台层面也建立(li)了合作方(fang)信用与黑名单制(zhi)度(du)，推行保证金、薪酬代发(fa)，并开通快速(su)维权通道。

“不过，这些规范从纸面上(shang)落到行业实处、真正实现常态化治理，仍(reng)需要一段磨合与推进的时间。” 卡布说，”所以在行业彻(che)底成熟(shu)之前，从业者要学会自我保护，在合作中(zhong)尽(jin)量留存书(shu)面凭证、明确薪酬支付节点，避免陷入口(kou)说无凭的维权困境。“

当(dang)然，卡布也认为强监督必不可少。

“建议参照电视剧管理模式，完善项(xiang)目立(li)项(xiang)与公示流程(cheng)，进一步明确出品主体，压实法人与相(xiang)关责任人责任。” 卡布表示，“平台应强化主体责任，在内容自审的同时加强合作方(fang)管理，厘清责任链条，从源(yuan)头规范行业秩序，才(cai)能更有效地减(jian)少欠薪问题。”

对于普通从业人员，卡布也给(gei)出了自己的建议：开机前不给(gei)钱坚决不拍，能日结绝对不周(zhou)结，能周(zhou)结，绝不拖到杀青。

当(dang)然，卡布也坦诚自己的建议可能有些理想化：“行业竞争太(tai)激(ji)烈，一个(ge)角色可能上(shang)百人争，一线演(yan)员能谈条件、要求预付。但底层演(yan)员，在‘要上(shang)戏’和(he)‘要日结’之间，往往只能妥(tuo)协，接(jie)受(shou)先付10%、拍完再结尾款的不对等模式，这也是(shi)欠薪难(nan)防的关键。”

鸿(hong)轩也直(zhi)言，想要完全避免被欠薪很难(nan)，谁(shui)也不想遇到老赖(lai)剧组，唯一能做的就(jiu)是(shi)擦亮眼睛——“优先选择一直(zhi)在行业里做戏，或(huo)者做了很多戏的公司和(he)团队(dui)，能长久在圈里立(li)足的，通常都比(bi)较靠谱，不会为了一点钱就(jiu)毁了自己的名声。相(xiang)反，遇到那(na)些没怎么听(ting)过的外行团队(dui)，就(jiu)要多加小心。”

（文中(zhong)除(chu)鸿(hong)轩外，皆(jie)为化名）