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随着平台经(jing)济高(gao)速发展,新就业形(xing)态(tai)劳动者权益(yi)保障越来越受到社会高(gao)度关注。快递员作为链接城市生(sheng)活“毛细血管”的重要力量,其薪酬发放、职(zhi)业安全、发展通道等权益(yi)保障问题,正从行业管理的“软(ruan)约束”逐步走向制度治理的“硬规范”。
在国家(jia)邮政局和上海市委社会工作部指导下,上海青浦区委、上海市邮政管理局加强(qiang)工作统筹,推动全国头部快递企业围绕薪酬直(zhi)达、民主协商、职(zhi)业发展与(yu)人文关怀等关键领域,探索(suo)形(xing)成了一批可复制、可推广的创(chuang)新经(jing)验和案例(li)。这些看得见、摸(mo)得着的制度成果,正在重塑快递行业的用工生(sheng)态(tai),也让数以万(wan)计的快递小哥从“奔跑者”转变为“共享者”。
“爸爸!你(ni)能(neng)看见我吗(ma)?”8岁的杨彦宁努(nu)力凑近电话(hua)手表的屏幕,想让千里之外的爸爸看清自己的脸。屏幕那头,圆通上海宜(yi)泉分(fen)公司快递员杨凡停下电动车,弯腰将脸贴(tie)近屏幕,看到了孩子(zi)兴奋的笑脸。杨凡右眼视力受损,在圆通“圆梦行动”助残项目帮助下,杨凡的孩子(zi)拥有了梦寐以求的相机和电话(hua)手表。杨凡听着儿子(zi)雀跃(yue)地描述“圆通叔叔阿姨”带来的礼物(wu),声音有些哽咽:“在家(jia)要听话(hua),照顾好奶(nai)奶(nai)和姐(jie)姐(jie)……”
在上海众多快递小哥中,杨凡的故事不是个例(li)。中通快递设立“高(gao)考奖学金”,2025年共有241名员工子(zi)女获得奖励(li),来自一线网点与(yu)操作转运岗位的员工子(zi)女占比达85.45%。中通快递上海转运中心驾驶员舒小兵之子(zi)舒旺(wang)考入复旦大学,也获得了奖励(li)。“儿子(zi)能(neng)考上复旦大学我非常自豪,也很感谢公司对我们一线员工家(jia)庭的关怀。”舒小兵说。韵达速递则通过“企业文化活动季”在业务淡季开展马拉松、运动会、节日DIY等文体活动,让员工在紧张(zhang)工作之余放松身心、找(zhao)到归属感。
生(sheng)活上主动关怀,工作上贴(tie)心服务。韵达速递在调研中发现,网点一线人才上升通道狭窄(zhai)、成长空间受限。对此,公司推出“省区人才成长计划(hua)”,从省区、加盟(meng)商中选拔具备(bei)市场(chang)意识与(yu)管理潜(qian)力的人员进入总部培养。2023年3月,圆通速递召开全国快递行业首个(全网)职(zhi)代会,审议通过全网集(ji)体合同、全网职(zhi)代会实施办法。其中,集(ji)体合同围绕劳动报酬、劳动保护、福利保障、激励(li)制度、职(zhi)业技能(neng)培训、女职(zhi)工特殊保护六方面,对全网员工权益(yi)作出系统性规定。中通快递将“依法用工、保障薪酬”写入加盟(meng)合同,以刚性制度锁定合规底(di)线,同步上线“派费(fei)直(zhi)链”系统,推动核(he)心劳动报酬从总部直(zhi)达快递员账户。2025年,上海区域网点派费(fei)直(zhi)链覆盖(gai)率已达80%,快递员覆盖(gai)率近九成。
从薪酬直(zhi)达的技术破壁,到民主协商的制度破冰(bing);从职(zhi)业通道的纵向打通,到保障体系的全域覆盖(gai)……上海快递企业在权益(yi)保障方面的探索(suo),已从零散试点走向系统治理。
上海青浦区委社会工作部部长陈钢说:“我们正以‘十分(fen)友好’同城行动为总抓(zhua)手,落实畅行友好、暖驿友好、生(sheng)活友好、安居友好、乐业友好、融城友好、家(jia)庭友好、安康友好、权益(yi)友好、社交友好等举措,让新就业群体在城市跑得更顺、留得更稳、过得更暖。”
这场(chang)快递员与(yu)城市双向奔赴的探索(suo),正让“奔跑”本身成为一种被看见、被尊重的荣(rong)光(guang)。
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