2024年11月，瑞幸与巴西出口投(tou)资增(zeng)进局在巴西首都巴西利亚签署《合作备忘录》，将(jiang)在2025年至(zhi)2029年间向巴西采购24万吨咖啡豆，总代价(jia)100亿(yi)元人民(min)币(bi)。这(zhe)是瑞幸迄今最大(da)范围的咖啡豆采购设计，也是我国咖啡企业深度参与全球资源设置的标(biao)志性(xing)事件。

签约现场(chang)。

2025年3月，瑞幸联袂合作伙(huo)伴(ban)在印(yin)尼“包下”邦盖(gai)群岛作为“瑞幸咖啡专属(shu)生椰岛”，将(jiang)来5年将(jiang)团结采购约100万吨椰子原料，确保生椰拿铁核心(xin)原料的专属(shu)供应。

这(zhe)类深度绑定全球原料产(chan)区的战略布(bu)局，让瑞幸成为连接(jie)我国与天(tian)下的重要桥梁(liang)。从巴西的咖啡豆到印(yin)尼的椰子，从埃塞俄比亚的陈旧产(chan)区到云南的高原庄园，瑞幸以市场(chang)为支点，撬动全球优良资源，只为把全天(tian)下最好的原料，装进消(xiao)费者手中那杯咖啡里。

云南成熟的咖啡豆。

反向输出，重新(xin)定义全球咖啡消(xiao)费的大(da)概(gai)

近年来，我国消(xiao)费品牌的身影越来越频繁地出现在天(tian)下舞台，脚色也悄然产(chan)生着深入转变。从跟随者到引领者，从最后(hou)的产(chan)物输出到当下的模式、文明反向输出，我国品牌正在以越发立体饱(bao)满的形象走进全球消(xiao)费者的生存，在天(tian)下舞台上绽放光彩。

在这(zhe)一历史进程中，瑞幸咖啡的“出海”实践是最具代表性(xing)的案例之一。停止(zhi)2025年12月31日，瑞幸在国际市场(chang)的门店总数达160家，重新(xin)加坡到马(ma)来西亚，从美国纽约到东南亚陌(mo)头，“小蓝(lan)杯”正以独(du)特的姿态(tai)出现在全球消(xiao)费者的视(shi)野中。

但瑞幸的全球化没有(you)止(zhi)于门店扩张，而是一场(chang)更高维度的“品牌出海”，在我国市场(chang)取得巨大(da)乐成的数字化运营模式，和对于消(xiao)费需求的深入洞察，才(cai)是瑞幸征(zheng)战全球市场(chang)的底气。比如(ru)，在东南亚最发达的新(xin)加坡市场(chang)，瑞幸仅用(yong)了28个月就实现波动红利，充分考证了其商业模式在外洋成熟市场(chang)的适应性(xing)。

瑞幸咖啡美国门店。

此外，瑞幸经过咖啡豆直采、TOP供应商合作、自建烘焙工厂，所构建的供应链保障(zhang)及经管本(ben)领，也为其外洋业务落(luo)地与推进供应了全方位支撑。瑞幸正在将(jiang)我国庞大(da)的消(xiao)费市场(chang)与全球优良产(chan)区深度连接(jie)，没有(you)仅让天(tian)下咖啡文明在中邦交融，更在用(yong)我国气力重新(xin)定义全球咖啡消(xiao)费的更多大(da)概(gai)。

2026年1月，英国品牌评估机构Brand Finance公布(bu)2026年全球餐饮品牌代价(jia)25强排行榜(bang)，共(gong)有(you)三家我国品牌上榜(bang)，个中瑞幸咖啡排在第19位，品牌代价(jia)同比大(da)幅增(zeng)进40%，达24亿(yi)美圆，是榜(bang)单中增(zeng)进最快的品牌之一。这(zhe)一成绩标(biao)志着瑞幸已(yi)从“我国咖啡品牌”跃升为“天(tian)下咖啡品牌”的核心(xin)一员。

文/王子扬

编纂 唐(tang)峥

校对 赵琳