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当(dang)政策指导、平台机制与内容(rong)创新(xin)形成合力,分账剧(ju)有(you)望成为剧(ju)集产业打破增长困局、构建“创作敌(di)对型(xing)”生态的突破口
2026中国(guo)电视剧(ju)建造产业大会上,分账剧(ju)成了热门话题(ti)。客岁12月(yue),广电总局召开优化收集视听平台剧(ju)集播出生态事情(qing)座谈会,倡导收集视听平台与建造方探索(suo)“保底+分红”形式,让好作品有(you)好收益,提升(sheng)建造积极(ji)性。几大平台相继推(tui)行激励办法,如将建造方分红支出与剧(ju)集所动(dong)员的平台会员增长和告白支出直接(jie)挂钩等。云合数据显示,2025年公布票房的123部分账剧(ju),分账总额达10.2亿元,剧(ju)集《老(lao)舅(jiu)》上线3个月(yue)内,斩(zhan)获6760万元分账票房,创下拼播剧(ju)分账纪录。2026年前(qian)两月(yue),分账剧(ju)正片有(you)效播放占比突破18%。
分账剧(ju)数量的增长,有(you)益于扩大整个剧(ju)集市场(chang)供(gong)给(gei)。业内人士指出,以后视频平台支出下滑,但剧(ju)集本钱连续增长,平台投入变得越发谨慎;传统长剧(ju)建造周期通常在2年以上,投入大、接(jie)纳慢(man),资本和创作气(qi)力不断向周转更快、试错本钱更低的微短剧(ju)市场(chang)转移(yi)。广电总局公布数据显示,客岁获得刊行许可证的国(guo)产电视剧(ju)、收集剧(ju)共232部,同比淘汰(tai)49部。若是在平台激励下,更多资本与建造方乐意进入分账剧(ju)领域,将有(you)助于丰富市场(chang)内容(rong)供(gong)给(gei),巩固剧(ju)集产业的基(ji)本盘。
分账剧(ju)的进展也有(you)益于优化剧(ju)集市场(chang)的产品结构。对内容(rong)产业而言,健康的产品结构通常呈“橄榄型(xing)”,两头大、两头小,顶部是数量少(shao)、投资大、最具爆款(kuan)潜力的项目,底部是本钱低、实行性强(qiang)或垂直类内容(rong),数量最多的则是腰部项目——适中的投资体量、清晰(xi)的范例(li)定位和明确的受(shou)众群体。崭露头角的导演、编(bian)剧(ju)、演员和建造团(tuan)队在此磨炼武艺、积累口碑(bei);新(xin)颖的题(ti)材、叙事和视觉气(qi)势派头也在此举行商业化验证。能够说,腰部内容(rong)市场(chang)是孵化未来头部佳构的“豫备队”,也是支撑行业连续创新(xin)的“人材库”。
现在中国(guo)剧(ju)集市场(chang)却呈“哑(ya)铃型(xing)”结构。资源(yuan)高度集中于头部,底部同质化生长,底本应(ying)作为市场(chang)中坚的腰部内容(rong)较为羸弱。在传统平台采购形式下,缺乏明星(xing)和流(liu)量IP加(jia)持的腰部项目,往往难以获得青睐。而分账剧(ju)政策有(you)力“撑腰”,将吸引更多具备创新(xin)胆识的建造公司加(jia)入,为市场(chang)带来题(ti)材、气(qi)势派头、叙事上的多元探索(suo),成为匹敌(di)内容(rong)同质化、孵化新(xin)范例(li)的创新(xin)源(yuan)泉。
分账剧(ju)的繁(fan)荣,还有(you)益于构建可连续的剧(ju)集产业生态。在之前(qian)的平台采购历程中,剧(ju)集价值遭(zao)到平台管理(li)者、评估人员客观判断的影响;分账剧(ju)形式则将决定权交(jiao)给(gei)了广大观众,为创作者提供(gong)越发平正的“赛马(ma)场(chang)”。只要作品能精(jing)准触达目标观众,赢得实在的观看与认可,就有(you)机会获得可观回报。决定项目最终收益的,不再是开机前(qian)的明星(xing)阵容(rong)与IP估值,而是播出后观众的“投票”。这种机制将纠偏创作源(yuan)头,促使资源(yuan)向剧(ju)本打磨、建造提升(sheng)和叙事创新(xin)倾斜。长时间来看,将推(tui)动(dong)行业逐步(bu)摆脱对“流(liu)量逻辑”的依赖,为真正具备内容(rong)创造力、能连续产出优质故事的创作者提供(gong)更大空间。
必要夸大的是,数据透(tou)明是平台与建造方创建“收益共享、风(feng)险共担”火(huo)伴干系的基(ji)石。在分账形式中,平台方不但饰演规则制定者、数据掌控者的“评判员”角色,还是参与支出分配的“运动(dong)员”,必需创建一套透(tou)明、可审计的数据监测与结算体系,能力保障分账形式有(you)效运行。可参考电影行业履(lu)历,引入第三方机构,对支出举行跟踪与监督(du)。平台也应(ying)该向建造方开放用户画像、观看习气(qi)等枢纽数据,赞(zan)助创作团(tuan)队更精(jing)准地举行内容(rong)建造。
当(dang)政策指导、平台机制与内容(rong)创新(xin)形成合力,分账剧(ju)有(you)望成为剧(ju)集产业打破增长困局、构建“创作敌(di)对型(xing)”生态的突破口。在这一生态中,平台与资本乐于支持创新(xin),人材具有(you)清晰(xi)可见的成长通道(dao),每一种真诚的表达都能找到观众并获得回报。当(dang)如许的生态真正成熟,我们迎来的将不只是偶发的爆款(kuan),更是一个百花齐放、生生不息的内容(rong)产业。
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